海内喷码机品牌众多 ，但能把小字符、大字符、激光、热发泡、PIJ、TTO、视觉所有品类都做到高水平的品牌 ，屈指可数。杜高是其中的一个破例。在IMU同盟聚会上 ，合肥尊龙凯时人生就是搏对杜高谢总举行了独家专访 ，深度解读了杜高背后的”梯形战略”与稻盛和夫谋划哲学。
海内唯一：全品类喷码机都能做好的品牌
在喷码机行业 ，将一个品类做好并不算难 ，难的是将所有品类都做到一流水准。杜高是现在海内为数未几的、能同时笼罩CIJ（小字符）、TIJ（热发泡）、PIJ（高剖析）、激光、大字符（VIJ）、TTO（热转。┮约笆泳跫觳庀低 ，并在每个品类中都拿出高水平产品的品牌。
谢总坦言 ，杜高的产品线也是从TIJ、CIJ起步 ，逐步扩展到PIJ、TTO、激光机 ，再到大字符和视觉 ，是用时间一个个沉淀出来的。最主要的不是做了几多品类 ，而是用什么样的理念去做产品。
专访揭秘：谢总谈”梯形战略”——多元化中的深度聚焦
当被问及”什么样的谋划理念才华把这么多品类都做好”时 ，谢总给出了一个清晰的谜底：梯形战略。
“我一直想研究一套打法 ，叫多元化内里的深度聚焦。”谢总诠释道。他把这套打法形象地称为”梯形战略”——一横代表多元化 ，一竖代表在每个赛道里深挖 ，一米宽、挖一千米深。
详细来说 ，杜高先在标识行业这个”一米宽”的领域立住 ，然后从CIJ到TIJ到PIJ ，一个个赛道深挖下去。以视觉产品为例 ，杜高针对差别应用场景推出了三个系列 ，笼罩差别的客户需求。
在商业底层逻辑中 ，所有人都说”要聚焦才华做好一件事”。那为什么在多元化中还要强调深度聚焦 ？谢总的回覆很直接：”每一个赛道都要我去跟 ，一定做欠好。”
底层支持：团队、企业文化与利他哲学
实现多元化深度聚焦 ，并且每个板块都能做好 ，底层支持是团队 ；而团队能够打造好 ，底层支持则是企业文化。
“企业文化不做好 ，团队险些没步伐走得远。它一定体现首创人的基因。”谢总体现。
杜高的企业文化焦点——稻盛和夫谋划哲学 ，重中之重是”利他”。怎样让团队的每一小我私家都能真正施展自己的价值、收获自己的价值 ，是谢总最看重的命题。
提及来容易 ，做起来难。老板和员工的利益自然保存冲突——老板想少给钱 ，员工想多拿钱。在这些冲突中怎样协调 ？
谢总的回覆透露出他对产品自己的极致热爱：”不可用别的工具来协调 ，要发自心田。我天生特殊享受做产品 ，只要有一个团队来实现我做产品的理想 ，成绩感和知足感就很是高了。我不在意能赚几多钱、能分几多钱。”
这种心态让他对”利益对立”这件事不会放得太重 ，让团队治理回归到价值观层面。
落地实践：阿米巴式事业部制
在人的治理上 ，谢总有一套简朴的公式：头脑方法 × 热情 × 能力。能力要胜任岗位 ，热情必需热爱岗位。
这也诠释了杜高为什么会接纳事业部制——TIJ有TIJ事业部 ，CIJ有CIJ事业部 ，数字印刷、TTO、激光各自自力运营。每个事业部就像一个小型的阿米巴 ，自力决议、自力核算 ，每一块都自力得像一个公司。
这种组织架构的巧妙之处在于：从集团角度看是多元化结构 ，但从每个事业部的角度看 ，它只聚焦自己的赛道。每一块都很专注 ，也就没有”多元化疏散精神”的问题。
结语：多元化的另一种走法
从谢总的分享中 ，我们可以提炼出两条焦点履历：
战略层面 ，杜高的梯形战略提供了一个可行的路径——以行业为横轴建设宽度 ，以赛道深挖为纵轴建设深度。这种战略适合产品线多、笼罩面广的制造业企业借鉴。
文化层面 ，稻盛和夫的利他哲学在杜高的团队治理中落地生根 ，通过”头脑方法×热情×能力”的公式和阿米巴式事业部制 ，实现了在多元化结构中的每个板块都能深度聚焦、高效运营。
若是只是想混口饭吃 ，靠小我私家能力就够了。但若是想在一个行业有所突破、有所成绩 ，打造一套可一连的企业文化 ，是必不可少的。
合肥尊龙凯时人生就是搏一连关注行业前沿动态 ，为客户甄选优质的喷码标识解决计划。26年来 ，我们深度接触了海内外众多喷码机品牌 ，对每个品牌的手艺蹊径、适用场景和真实体现都有第一手的认知。若是你也在为多品类喷码需求寻找思绪 ，接待在谈论区留下你的想法。
